谁在谋杀中国经济?pdf
0分……自己去下载一个吧，VERYCD里面有~谁在谋杀中国经济?读后感
最近，我拜读了当前最火的经济学家——郎咸平教授写的一部著作《谁在谋杀中国经济——附身中国人的文化魔咒》。我是带着崇敬的心情来看的，看完之后我的确从中得到了一些启发，但却也发现了一些我不认可的地方。虽然我只是一个学生，没有资格去批评郎教授，但我却只是想说出我心里的一些看法以完成这篇观后感。由于本文所有看法均为我的个人观点，没有上网借鉴过他人看法，所以难免会有错误，请大家见谅。下面，我就先概述一下这本书吧。 这本书把谋杀中国经济的罪魁祸首归结为浮躁、投机取巧的心态和僵化的思维方式下面分享相关内容的知识扩展：
打败可口可乐，一天在中国赚走9000万的印度女孩是谁呢?
在中国人的商务谈判中，酒桌文化占据很大的分量。然而从何时开始，碳酸饮料开始出现在餐桌上。不论是五星级酒店，或是街边小摊，碳酸饮料取代酒精，成为了人们首选的饮品。目前在中国最热销的碳酸饮料就是可乐。
近年的网络热词“肥宅快乐水”让可乐一跃成为中国人最喜爱的碳酸饮料。目前全球范围内可乐的市场份额被两大品牌所垄断——百事可乐和可口可乐。
两大品牌一直在争夺各国市场份额，尤其是在中国这个充满机遇的市场，就是在这个背景下，一个印度女孩的出现，使百事可乐成功打败了可口可乐，抢先进驻中国市场。
这个女孩就是前任百事公司CEO卢英德。2018年她百事公司卸任CEO，在她在职的十二年间，她帮助百事可乐成为世界上最成功的食品和饮料公司之一，年累计销售额增长了80%。在她的带领下，百事可乐转型成为一个更环保，更注重顾客健康的公司。
幼年生活
1955年，卢英德出生在印度的第四大城市金奈的一个中产阶级家庭。当时印度国内经济萎靡，社会萧条，很多底层人连温饱问题都无法解决。幸好，卢英德的父亲是会计师，母亲是一位家庭主妇，虽然住不上别墅豪宅，但能负担两个女儿的学业。
与很多传统的印度母亲不同，尽管卢英德的母亲在家相夫教子，她的教育方式却格外的灵活，注重培养孩子的独立能力和个人修养。卢英德曾在访谈中回忆小时候的生活，她说过去母亲每天会给她和妹妹一个社会热点问题，并让她们思考万全的解决方法，优胜者会得到奖励。通过这种方式，卢英德从小就培养了相当强的独立思考能力。
学业生涯
1978年，23岁的卢英德从科尔加塔印度管理学院金融硕士毕业。同时收获了一个意外之喜——美国耶鲁大学的录取通知书。
为了抓住前往美国耶鲁大学进行进修的机会，她拒绝了父母提供的绝佳的结婚对象和安稳的生活。年仅23岁的她怀揣500美金和一个梦想，孤身一人，远渡重洋去到美国闯荡。这是她人生的第一个转折。这时候她身无一物，一贫如洗，绝对想不到三十年后自己会成为一个跨国企业的CEO。
职业生涯
从耶鲁大学毕业后，卢英德步入职业生涯。第一次面试时，她甚至连一套得体的西装都买不起，多次面试都以失败告终。
在朋友的建议下，她身穿印度传统服饰沙丽到公司进行面试，良好的修养谈吐和得体的打扮让她得到的第一份工作，在波士顿咨询公司做咨询师。
从波士顿咨询公司辞职后，卢英德先后在摩托罗拉以及ABB公司任职，并且因为能力突出受到赏识而进入公司高层。1994年，卢英德经历了自己生命的第二次转折。在时任百事公司CEO韦恩的邀请下，卢英德没有选择跳槽GE集团，而是进入百事可乐公司工作。
她一入公司，就被任命为百事公司的战略规划高级副总裁。她就任的第二年，百事公司的业绩就出现下滑，旗下的店铺的运营出现无数问题，而老对手可口可乐公司却抢先占有了70%的市场份额，大大挤压百事可乐的生存空间，无数的难题丞待卢英德进行解决。
卢英德的第一个举措是开发特色服务。通过对美国快餐市场的调查，她发现了其中存在极大的商机，她提出旗下餐厅如必胜客等速食餐厅，开始提供早餐服务，大大降低了快餐店的成本，同时独具特色的服务手段也受到了大批顾客的欢迎。
1997年，面对又一次的经营危机，卢英德的第二个举措是向公司高层建言，将肯德基、必胜客和Taco Bell等餐饮公司从总公司中剥离出去，成立了单独的公司，即今天的百胜全球公司。这一重组举措使百事公司市值大大上升。
2001年，卢英德升任百事公司CFO。在她的带领下，百事公司走向全球市场。凭借着她敏锐的战略眼光和高超的并购策略，以及一贯坚持的“健康理念”，百事公司创造了新的辉煌。
2005年，百事公司股价更是节节攀升，首次超越可口可乐公司成为了世界第二大饮料公司，自此以后一直与可口可乐公司并驾齐驱。卢英德更是被美国《财富》杂志评为“美国商界女强人50强”第一名，被《华尔街日报》评为“全球最值得关注的50位商界女性”第二名。
升任总裁
2006年，在前任总裁雷蒙德的推荐下，卢英德成功就任百事公司首席执行官。以她深有远见的战略眼光和灵活机智的管理手段，百事公司赢得了中国等庞大市场的市场份额。在这个全球经济活跃的时代，经济全球化的深入和消费者健康环保意识的觉醒，卢英德坚信健康型产品会成为未来销售市场的主流。
因此她提出了“目的性绩效”作为百事公司可持续发展理念，并且将百事公司的主体产品向健康型产品转型。通过这一手段，百事公司的销售主体成功转型为健康型产品，公司获益无数，并得以稳固发展。
在百事公司进入中国市场后，不论餐饮还是饮料都产生巨大盈利。尤其是可乐等碳酸饮料产品，一天的时间就能从中国市场赚取九千万的利润。
著名教育学家戴尔·卡耐基曾经说过：“多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。”而卢英德始终相信自己的可能，相信百事公司的潜力。在她担任CEO的十二年间，百事公司创造了无数的销售神话。
作为一个出身普通的印度女性，凭借个人的努力在美国缔造了一个商界神话，都离不开她开阔的眼界和奋斗的精神，百事公司今时今日的发展也离不开卢英德的经营策略。目前卢英德已经卸任总裁一职，希望她发挥个人潜力，在新的领域也能创造出新的辉煌。
谁在恶意做空中国股市
长期以来，基于内外形势的发展变化，形成了四支做空中国经济和股市的主要力量。第一支力量来自美国。我们承认美国存在不可忽视的对华友好力量，但长期以来，美国也同样存在遏制中国的力量。他们一手运用其主导的舆论机器，对我国经济社会发展不断实施干扰;一手使用经济手段、真刀真枪地做空中国。他们的舆论说中国投资不可持续、房地产即将崩盘、银行坏账累累、地方债陷入泥潭等等。他们还在贸易、汇率等领域对中国不断施压，近期又干扰亚投行进程，运用TPP“围堵”，甚至不远万里到南海来“捍卫航行自由”。几年前，他们就推出了在境外做空中国的指数基金期货产品，一个在纽约交易所挂牌，一个在新加坡交易所挂牌。通过做空这些指数基金期货，引导带动境内机构做空中国。第二支力量是境内一些大的投行机构和基金公司。这些美国指挥棒的听从者，不维护国家利益，只顾集团利益，追涨杀跌，还制造谣言。我认为，作为国家的重点金融机构，应该首先遵循维护市场稳定、维护大盘蓝筹股价值的原则。但十分遗憾的是，银行股跌破了净资产值，仍然被一些大型投资银行抛售;有的创业板股票市盈率已高达150倍甚至200倍，但一些投资银行还在推波助澜;当5月份大盘指数已经翻番后，一些投行还在鼓励投资者质押股票进行融资。
这些投行机构不但不维护整个市场的价值中枢，不对客户尽提示风险之责，而且，个别机构还内外勾结，套取国家维稳资金。如此，国家和市场的整体利益何在？
第三支力量是境内一些普通的机构投资者。他们懒得研究经济和公司的基本面，懒得研究中央和各部委的经济政策，懒得研究企业的周期规律，听风就是雨，你跌我就狠砸，你涨我就猛推。完全唯利是图。一旦市场不稳，他们就成为一个加速器。
第四支力量就潜藏在我们的一些大学、研究院、研究中心甚至政府机关里头的官员和学者。他们看似个体孤立，但已经成为一个服务于美国战略意图的“势力层”。其中确有个别人是“不自觉地跟随”，但另一些人是主动配合美国战略意图，致力于唱空做空中国。
1925年十二月一日毛泽东在中国社会各阶级的分析中指出谁是我们的敌人谁是我们
1925年十二月一日毛泽东在中国社会各阶级的分析中指出：军阀、官僚、买办阶级、大地主阶级以及一部分反动知识界是我们的敌人。工业无产阶级是领导力量，半无产阶级、小资产阶级是“最接近的朋友”是我们的朋友。
1925年12月，毛泽东在《中国社会各阶级的分析》中一针见血：“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”他在一一分析各阶级及其对革命的态度后，概括出：军阀、官僚、买办阶级、大地主阶级以及一部分反动知识界是敌人。
工业无产阶级是领导力量，半无产阶级、小资产阶级是“最接近的朋友”；“那动摇不定的中产阶级，其右翼可能是我们的敌人，其左翼可能是我们的朋友———但我们要时常提防他们，不要让他们扰乱了我们的阵线。”
实践很快证明了毛泽东的判断。1926年，周恩来在《现时政治斗争中之我们》中指出，五卅以来的事实说明，这种冲突与分裂“不但与国民革命以至国民党无损，而革命势力转因是而愈加团结，国民革命才得有今日的发展”。在周恩来看来，统一战线需要“团结”但也不能惧怕分裂。
毛泽东名言
1、为人民服务。这是毛泽东一贯提倡的核心理念，强调共产党员及领导干部始终要把人民的利益放在首位，全心全意为人民服务。
2、敌人是纸老虎。这句话意味着毛泽东认为，经过正确的斗争策略和正确的思想引导，人民群众可以战胜任何看似强大的敌人。
3、理论联系实际。毛泽东倡导理论与实际相结合，强调理论必须从实际问题出发，解决具体的社会、经济和政治问题。
4、学习雷锋，向雷锋同志学习。毛泽东号召全国人民学习雷锋，提倡崇高的奉献精神和无私的助人行为。
