富士康的总裁是谁啊(成都富士康总裁是谁？)

富士康的总裁是谁啊

郭台铭

成都富士康总裁是谁？

郭台铭富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。产品涉及电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业！在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有近200余万员工及全球顶尖客户群

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富士康老总发惊语：血汗工厂有什么不

台湾富商郭台铭，也就是“血汗工厂”网上排名第一的富士康老板，于近日在台湾鸿海总部宴请216名“富士康之星”时声称：“血汗工厂有什么不好？”

据报道，郭台铭此次邀请来自22个厂区、17个省份的鸿海集团大陆优秀员工 7天访台之旅的同时，还邀请了新华社、《南方都市报》等媒体。宴会上，当提及市场传言富士康申办富士康之星是为了洗刷血汗工厂的骂名时，郭台铭颇不以为然的指出，富士康之星的选拔早在2、3年前就开办，至于访台的行程则是在一年前敲定，与血汗工厂的骂名，根本毫不相干，而且血汗工厂有什么不好，“哪个农夫不是流血流汗之后，才有丰收的。”只要一切符合法令，一分耕耘、一分收获，原本就是天经地义的事。

为了证明富士康之星来台不是因时制宜的措施，郭台铭还亲口允诺，未来每年都会办，而且各省的厂区都会跟进，也许一年会来2、3次也说不定。

在此之前，一篇《谁懂我的心？富士康工人开始抱怨加班时间太少》就报道说：“对于很多家有老小的中国工人来说，加班费就是他们唯一的寄托。”因此，工人加班是他们自愿而非强迫的。照此谬论推开去，那么富士康的连续N跳也似乎是自愿的了。因为毕竟没有人动员他跳啊，不是他自愿又会是什么？

行文至此，不禁想起了“是工人养活了资本家还是资本家养活了工人”这个社会主义与资本主义的本质之争。显然，社会主义者认为：是工人创造剩余价值，供资本家挥霍，养活着资本家。资本、资本家，都是压在工人阶级身上的大山。因此，全世界无产者才要“起来，饥寒交迫的奴隶/起来，全世界受苦的人/要为真理而斗争……从来就没有什么救世主/也不靠神仙皇帝/要创造人类的幸福/全靠我们自己/我们要夺回劳动果实/我们要做天下的主人！”

可受尽剥削压迫的工人阶级才做了几天主人啊？就又受到了 “招商引资”来的新兴资本家的再次压榨，在一部分人成为“吸工人血的封建特权阶层”的同时，工人倒成了“自愿”加班，乃至跳楼！岂非咄咄怪事？！

其实，这种“自愿”加班在中国并不少见，很多企业都或多或少都采用加班工资吸引员工，真正实行8小时工作制的有吗？而这种“自愿”恰恰掩盖了工人工资实际并不高的事实。而且，长时间的加班，对于劳动者的体力要求高，身体损伤也大，年龄稍大一点就很难胜任。而这些正是资本对劳动者未来的榨取。其特点与《百度百科?血汗工厂》中的定义非常吻合：

“血汗工厂”（sweatshop）一词最早于1867年出现于美国，最初指美国制衣厂商实行的“给料收活在家加工”制，后来又指由包工头自行找人干活的包工制。而在这两种做法中，工人获得的日工资都不是最少的。但由于回避了在正规工厂中集体工作工人可能有的集体博弈行为，其单位产品工资（计件工资）可被压到最低，因而被称为“血汗制度”（sweating system）。后来这一概念又扩大到高激励计件工资和高速流水线作业等安排，但同样都以回避集体谈判为条件，例如计件工资制度如果在未经集体谈判的情况下以最熟练工人的产量为分母来确定。

通常，血汗工厂大都存在于廉价劳动力工厂，工厂不会为员工购买“五险一金”或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设施，没有企业文化，有的只是严厉苛刻的管理制度。在那一条条流水线上，工人的青春无处安放，从哪里来又会哪里去。

中国有世界上数量最多的廉价劳动力，许多国际知名品牌是中国制造，但因核心技术在外国人手中，绝大部分利润是外国人的，中国工人只能取得些许的血汗钱，且工人们的福利待遇医疗保险工作条件都跟不上，故中国被称为“血汗工厂”。

尽管郭台铭自信地说，“我们富士康经得起全世界媒体开放的检验。当你们深入了解后，你们会知道，富士康并不需要去洗刷什么，不需要去掩饰什么，也不需要去强调什么。就如今天大家所看到的，富士康99.9%的员工都是阳光健康的年轻人。此次活动，并不是为了洗去‘血汗工厂’的刻板印象。所谓血汗工厂，其实就是100多万富士康工人，用他们的辛勤劳动和汗水，用融入他们血液中的坚韧意志，创造了中国经济的繁荣和两岸的交融。”

但听起来，咋越听越像“此地无银三百两”的新版啊！

2019年7月富士康老总依然是郭台铭吗

你好，郭台铭于2019年6月21日正式卸任鸿海集团董事长，由刘扬伟接任。位于深圳的富士康集团是鸿海在大陆的公司，因此7月份他不在是富士康老总，他现在只是鸿海一名董事。

为什么富士康执行副总裁说管理模式不会太大的改变或调整？

当然会有一定的改变，但是也就是所谓的治标不治本。富士康的管理模式一直都是高强度，也就是因为富士康的一套管理模式将他们公司崛起，这看似是成功，其实背后都是无数员工的血汗。 富士康的成功崛起，郭台铭的管理智慧功不可没。他对产品、质量...